财经网讯 2月11日，财经网获悉万科集团董事会主席郁亮在主题为“敢拼才会赢”的2022年会上，就企业战略、机制、文化、组织、人五方面进行了相关发言。

郁亮称，万科常说五位一体变革，具体就是从战略到组织再到人这三件事，通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。

针对外部环境，郁亮表示，第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。今年是背水一战的一年，就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。

外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式，可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。

在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，万科也要做相应改变。比如投资方面，需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。面对的项目越来越复杂，但越是复杂局面越要坚守各项纪律。

机制方面，郁亮表示，行业发展到今天已经没有足够的金钱激励，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。

在组织方面，郁亮谈到四点。一是要将类似投拓、产品团队进行一盘棋建设，面对激烈竞争，要集中资源和精力。二是面对业务此消彼长，必然要伴随着组织适配调整。三是行业到了黑铁时代，公司的福利、补贴等都要建立新的锚定点，跟黑铁时代相适应。四是在10%左右微利的行业现状下，万科要进行流程再造，层层转包的方式不再可行。

谈到公司文化，郁亮再度提及“节衣缩食、战时氛围”。 他谈到，首先万科是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕止跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都放在次要位置。第二，要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里选拔干部。第三，管理人员都要全部下沉，身先士卒。第四，在文化方面一定要纪律严明。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。第五，省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。

在人的问题上，郁亮表示，对于企业来说，项目上并不是没有人，而恰恰是缺乏做好的态度和负责的精神。

因而，他也提出了三个要求，即做专业高手、全能冠军、长跑胜将。做专业高手即是要与行业中的标杆比较，如果已经成为行业标杆就与更卓越目标比较。做全能冠军则要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。做长跑胜将，即要长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律。