来源：长城基金
庚子鼠跑，辛丑牛来。辞旧迎新之际，我们挥手告别了魔幻一般的2020年。这一年是极不平凡的一年，也是长城基金发展史上的关键转折之年。刚刚度过19岁生日的长城人以梦为马，不负韶华，用一次次不断向上的业绩UP、规模UP、业务UP、合规UP献礼19岁，为客户、为股东、为自己交出了靓丽答卷。
风华正茂，十九正红。
一、2020，UP青年的成长路
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业绩UP：为客户添彩
2020年，A股市场尽管一波三折，但总体上走出了上涨行情。作为一位富有上进心的UP青年，长城人更是用华丽丽的业绩为客户添彩。
银河证券数据显示，在2020年成立满半年的37只（A、C份额合并计算）权益基金中，长城基金旗下年内净值涨幅超50%的产品达16只，占比超过四成。固收方面，长城稳固收益、长城积极增利、长城增强收益定开、长城收益宝等多只中低风险产品年内涨幅可观，业绩突出。
此外，据天相投顾统计，截至2020年底，长城基金旗下公募产品去年合计盈利106.11亿元，为持有人创造了丰厚回报。而成立19年来，长城基金已累计为持有人实现收益329.64亿元，累计分红182.11亿元。（数据来源：长城基金，截至2020年12月31日）
好的投资，时间看得见。2021年1月1日公布的海通证券数据显示，截至2020年底，长城基金旗下权益类基金近一年、近两年、近三年、近五年的加权平均绝对收益率排名和超额收益率排名均位居行业前1/4。
数据来源：海通证券，截至2020年12月31日
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规模UP：跃升只是开始
规模也许会迟到，但从不会缺席。在优异业绩的加持下，公司资管规模增长也开启了加速度。长城基金数据显示，截至2020年底，公司非货币资管规模836.81亿元，较2019年底增长120%；权益规模471.98亿元，较上年末增长190%；公募总规模已超过1713亿元，较上年末增长59%。
对于长城人来说，规模的增加固然可喜，但更值得鼓舞的是公司在过坎爬坡，滚石上山的发展关键期展现出了团结拼搏、昂扬奋进的精神面貌，这为公司可持续发展奠定了基础。
数据来源：长城基金，截至2020年12月31日
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业务UP：向全能目标进阶
2020年4月份，旨在承担公司绝对收益类公募产品、FOF业务、投顾业务、专户业务等业务发展的多元资产投资部正式成立，标志着长城基金开始由单一的工具性产品提供商向一站式理财解决方案提供商转变。
8月份，长城基金又获批合格境内机构投资者（QDII）资格，开启了全球资产配置服务的大门。两大新业务的拓展也宣告长城基金正式形成了权益、固收、量化、多元资产、国际业务五大业务板块协同发展的格局，真正意义上架构起面向客户、面向未来的多资产、多策略、多区域、全能型的资管机构业务雏形。
在全业务链条雏形初具的背景下，长城人2020年集中优势兵力，大力发展主动权益和固收+两条品质可靠的产品线。同时，长城基金2020年还先后发行了两只养老FOF产品、两只债券指数基金，填补了公司在FOF、债券指数领域的空白，进一步丰富了公司的产品线。
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合规UP：夯实发展基石
千发展万发展，合规发展第一条。作为公募基金的“立身之本”，长城基金自成立以来就极为重视合规文化。在合规建设上，长城基金充分贯彻并践行“合规创造价值”、“风控人人有责”的风险管理文化，构建了事前、事中、事后全流程的监测和矩阵式管控机制，通过对风险的发现、识别、评估、动态管理和有效处置，构筑严密的风险防线，助力业务开展，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
正如董事长王军所言，公司没有试错的成本，也没有容错的空间，一失则万无，风险问题怎么强调都不为过。要高度警惕、积极防范、牢固把控经营管理过程中的合规风险、流动性风险和道德风险等各类风险，加强行业文化建设。
二、UP驱动力：市场化、精细化、协同化
踏实走出的每一步都算数。长城基金能够在竞争激烈、头部化趋势明显的行业竞争中拼杀突围，离不开公司长期奉行的“专业、专注、责任、可靠”的核心价值观，也离不开近两年大力推行的“市场化、精细化、协同化”三大改革举措，更离不开19年来一代代长城人奠定下的坚实基础。
市场化改革+
市场化改革上，长城基金坚持推进人力资源改革，坚决落实“岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降”的三能机制。以市场化的方式对现有人员进行考核，同时积极吸纳“新鲜血液”，通过引入活水激发活力。
在充分市场化、行业竞争日趋白热化的形势下，长城基金的员工队伍尤其是基金经理等核心人才一直保持稳定，展现出正派公道、风清气正的良好工作氛围，以及拼搏创业、进取创新的工作作风。
精细化管理+
内部管理上，公司着力推进各业务部门的精细化管理，通过梳理内部职责流程、夯实管理基础、开展管理创新、落实管理常态化等系列措施，旨在提升公司总体运转效率，进一步改善前中后台的衔接协作和内部管理的可操作性、规范性。
经过一年多的宣贯落实，精细化管理理念和工作方法已经深入公司各个业务条线、部门和每一位员工，成为工作的重要抓手和推手。
协同化文化+
协同化改革上，公司坚持以人为本、互相支持的理念，着力打造“投研品宣销、五位一体化”的沟通协同联动机制，实现前中后台的互相支持、快速反应、积极配合，充分发挥合力和战斗力。
以销售体系为例，公司依托线上线下各销售渠道的联动，重新打造了机构、零售、电商“三驾马车”团结协作的综合销售体系，通过建设“长期长赢，长情长成”的销售文化，营销团队的专业服务水平和质量得到综合提升。
三、逐梦之旅：UP青年的光明未来
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。不知不觉中，19岁的长城基金已成长为意气风发的有为“青年”。在资产管理规模递增、投研业绩出类拔萃的同时，长城人也始终不忘持续为客户创造财富、持续为股东增加回报、持续为员工构筑舞台的初心。
展望未来，董事长王军指出，长城基金过去一年在各条业务战线上都取得了可喜进步，但距离成为一家广大投资者心目中有能力、可信赖、有温度的资产管理机构的目标还任重道远。希望全体长城人继续努力奋斗，以价值为纲，合规为本，创新为进，拼搏为道，坚持以客户为中心，坚持长期价值投资，坚持合规稳健经营，做市场上压舱兴市、普惠大众、值得信赖、受人尊重的资管机构，为广大投资者和合作机构带来更专业的服务。
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