在上交所，敲一次上市锣已属不易，杨百昌很幸运，敲了两次。

12月25日，吸收合并东贝B从而实现整体上市的东贝集团登陆A股，意味着中国资本市场历史上第四个、华中地区首个“纯B转A”方案正式完成。对资本市场而言，这是解决B股问题迈出的又一步；对于东贝集团来说，这是成长中的一大步。

“上了A股，我们的责任更大了。前面30年，我们求生存；未来，我们谋发展。”上市前，东贝集团董事长杨百昌做客上海证券报与约珥传媒打造的《直面掌门人》节目，回首往昔峥嵘岁月，描绘上市后精彩蓝图。

赌一口气做到世界第一

在一个细分领域做到全球第一有多难？东贝集团的答案是，死磕压缩机30年。只是，这一征程的开始有些随意。

“上世纪80年代我们想引进冰箱压缩机生产线，当时负责审批的主管部门看了我们的计划，认为全国已经引进了好几条冰箱压缩机生产线，说你们还是做冰柜吧。”杨百昌回忆道，当时也没有选择的机会，就按照批示引进了冰柜压缩机。

很快，靠着银行贷款，东贝集团从意大利阿斯贝拉公司引进年产80万台冷柜压缩机生产线和相关技术。当时，想将产品名取为“东方·阿斯贝拉”，即“来自东方的阿斯贝拉”之意。不料，外方经理一口回绝，认为中国制造不达标，不配使用阿斯贝拉。新出产的压缩机只得使用汉语缩写，取名“东贝”。

这件事深深地扎在杨百昌的心里，也使他悟出一个道理：设备可以买来，品牌是不能借到的，做企业要靠自己。他立下宏愿：自己创品牌，一定要把“东贝”打造成中国名牌、世界品牌。

赌一口气，东贝集团就这样起步了。在东贝流行着这样一句话：“不重视质量的员工不能成为东贝员工，不重视质量的干部不能当东贝干部。”压缩机是冰箱的“心脏”，“东贝”产品的质量决定着冰箱的质量。靠压缩机“品质高、质量好”的口碑，东贝迅速成为行业翘楚。

2003年，东贝压缩机在国内市场产销量达到230万台，名列全国同行业第一。2018年开始，“东贝”牌压缩机产销量连续3年位列全球首位。

用创新为碳中和作贡献

日前召开的中央经济工作会议上，“做好碳达峰、碳中和工作”被列为明年的重点任务之一，我国二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和的目标也被再次强调。

在杨百昌看来，碳中和目标对压缩机行业提出了更高的要求。“压缩机是冰箱中非常重要的部件，它的能效高低，直接决定了冰箱节能环保的能效高低。过去传统压缩机是定频的，随着节能减排要求提高，变频压缩机开始大量使用，并有望在市场中的占比份额越来越高。”

搞创新是东贝集团的一贯传统。由于部件大、市场小，东贝在上世纪80年代引入的冰柜压缩机生产线一开始就遇到了销售不畅。为了应对危机，公司从消化吸收进口技术入手，艰苦地进行自主创新，把大的压缩机做得更小、更安静。经过多年积累，东贝已练就了一身绝技，不仅在激烈的竞争中存活了下来，一举成为行业翘楚，还成为行业唯一获得国家科技进步二等奖的公司。

“靠打价格战是无法在市场中生存的，要想活下来、活得好，就要不断地进行产品创新、优化，持续走在市场的前列，适用的范围越来越广，性能越来越优，这样才能在市场立于不败之地。”杨百昌告诉记者。

今年前三季度，东贝集团压缩机产量达到1050万台，同比增长19.7%，同期销量更是高达1087万台，同比增长32%，明显供不应求。杨百昌解释称，今年销售猛增主要是因为国外受疫情影响，整体复工率不高。而东贝集团在3月份就开始复工复产，全力生产，6月份就达到了历史最高水平。

“我们会比过去做得更好”

“对我们来说，B转A是公司再发展的重大机遇，过去很多想做的事情，借助这次资本跨越都有希望实现。”杨百昌告诉记者。

按照计划，登陆A股的东贝集团将持续发力压缩机主业，同时利用发展压缩机过程中的技术优势，持续发力相关产业，利用科创实力提供更多的产品。

杨百昌举例称，近几年，在国家政策助推、居民消费提升等因素影响下，冷链物流产业持续高速发展，这恰是东贝集团的优势所在。公司根据冷链物流的特殊要求，提供符合需求的优质产品，解决冷藏冷链产品“最后一公里”的问题。

业务持续拓展的同时，东贝集团也在苦练“内功”。据介绍，公司正在持续推进智能化制造。首先实现生产智能化，对零部件加工进行在线监测，然后将数据上到平台，经过分析处理后，再指导生产经营过程，把人为干扰的因素降到最低；其次实现产品智能化，出来的产品有二维码，里面不仅提供基本参数，还有零部件的参数，为后端的智能冰箱、智能冰柜提供数据支持；再次实现管理智能化，与上下游实现互联互通，利用5G等先进技术，提升企业管理水平。

“过去我们在比较艰难的条件下，实现了跨越式发展，取得了今天的成绩。这次登陆A股市场，我们会通过自己的努力，比过去做得更好，为广大投资者带来更好的回报。”展望未来，杨百昌信心满满。