在知识经济时代的21世纪，市场经济的竞争已经从单纯机械生产为导向的竞争逐步转变为以人力资本为导向的竞争，人力资本已逐渐成为当今时代的核心资源之一。企业通过合理的人力资源配置和管理，能够让企业一直处于稳步快速的发展。一个企业要想提升业绩，老板第一就要想到如何给员工分更多的钱。赚钱考验的是能力，分钱考验的是格局。华为、海底捞、西贝、腾讯等企业，都在通过股权激励制度“分钱”不仅做出了业绩，还提升了公司组织力和向心力，让企业在市场上立于不败之地。股权激励作为管理人力资本的方式之一，对企业的持续良性发展有着举足轻重的作用，很多上市公司运用它来促进企业的长期发展。

一、何为股权激励？

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。现阶段，股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。

股权激励是上市公司会采用的一种员工激励方法，是激励公司核心高管和骨干，让企业的未来发展与激励对象利益长期绑定的一种常用手段。A股上市公司做股权激励的也越来越多，当然除了上市公司，很多中小型公司也将股权激励运用到企业管理和经营中，通过股权激励的运用，能更好的留住人才、促进企业欣欣向荣的发展。

二、股权激励对企业发展的重要意义？

越来越多的企业开始引入股权激励制度，以此来留住和激励优秀人才。为什么大企业如此“执着”于用股权激励员工呢？其实，在企业困难之际，股权激励可以起到让企业“起死回生”的作用，著名地产企业就因为高效的应用股权激励而在危机中涅槃重生，改写企业命运。

2010年到2012年期间，房产龙头企业万科遭遇了密集的人事变动，多名高管离职、人心不稳、产品问题频现、销售额下滑……

为了扭转困局，万科推出“共创、共享、共担”的股权激励制度，将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工、产业链上下游人员联系在一起。防止优秀的人过度流失，提升管理层、员工和公司的粘合度，提升公司的运营效率。最终公司上下一条心，安然度过了这次的危机。股权激励往小了说可以留住优秀员工，让优秀员工和公司齐心，大幅提高公司业绩。

如何通过股权激励有效的提升业绩？

任何企业的发展都是以人为本，以人才为核心，将人才稳定在企业，能够稳定人心，促进企业的良性的循环发展，也是提升业绩的重中之重。通过股权激励管理办法让核心员工成为企业的经营者，发掘管理者智慧潜能，积极参与企业核心经营，从而不断提升企业业绩。

1、 建立合伙人合作机制

如果企业有80%是股东，企业必乱，80%是合伙人，企业必强；如果企业80%以上的员工分蛋糕，企业必亏，80%的员工做蛋糕，企业必赚；如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈。员工一旦从员工心态变为老板心态，想要不盈利和挣钱都难。

2、 完善超额利润激励机制

所谓超额利润激励，是指将超过公司目标利润的超额部分，拿出一定的比例来激励员工。如下图所示，超额的利润可以拿出部分出来给员工分红。

超额利润激励法有量大关键点：

（1）设定利润目标：利润目标的设定应该根据行业水平来确定，一般而言必须高于行业平均水平，同时要考虑无风险利率。假设无风险利率为6%，2020年利润为1000万，2021年利润增长率目标为30%，那么我们可以根据以下公式计算出2021年的利润目标为1378万元。

（2）设定激励比例：根据超额的程度设定不同的分红提取比例，超额越多，提取比例越高，从而更大程度的提高激励性。譬如可以按照以下比例执行，也可根据公司的实际情况进行调整。

每家企业适用的股权激励模式可能各不相同，应该根据自己的情况来设定。当然，选型最重要的原则就是，容易落地、分步实施、效果卓著。

艾德权程是艾德控股集团成员艾德金融科技有限公司推出的ESOP（员工持股计划）服务平台。通过自主研发艾德股权激励管理系统，艾德权程将彻底改变企业手工管理股权激励的粗犷现象，打造真正的“一站式”股权激励管理平台，提供To B企业级SaaS用户体验。