来源：华祥名

文|华祥名

题要：是为自己作想？还是为苏宁作想？张近东无疑选择了后者。

“那美好的仗我已经打过了，所信的道我已经守住了。”

2月28日晚，苏宁易购发布复牌公告，宣布引入国有战略投资。本次交易完成后，深国际控股（深圳）有限公司（以下简称“深国际”）将持有苏宁易购8%的股份，深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（以下简称“鲲鹏资本”）持股比例为15%。

没有发布会，没有大张旗鼓，没有媒体喧染，苏宁再次引发了轰动……

在诸多似是而非的口水和争议声中里，张近东让出苏宁23 %的股份，引进国有资本，也再次引发了市场无限的猜想……

这也意味着一个充满更多创新、更多理性，更多稳健，更多制度化的苏宁时代，逐渐郁勃。

1、

一则通告，让苏宁所有谣言，不攻自破。

不是江苏国资企业领投，不是苏宁易主，不是破产了——

2月28日晚，苏宁易购发布复牌公告，宣布引入国有战略投资。本次交易完成后，深国际控股（深圳）有限公司（以下简称“深国际”）将持有苏宁易购8%的股份，深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（以下简称“鲲鹏资本”）持股比例为15%。

值得一提的是，本次交易实施完毕后，上市公司原控股股东、实际控制人张近东先生及其一致行动人苏宁控股集团持股比例为16.38%，苏宁电器集团持股比例为5.45%，鲲鹏资本持股比例为15%，深国际持股比例为8%。

如果此次股权转让后，苏宁相关股东及管理层持股比例为28.87%-23.87%，仍持有较大“话事权”，张近东团队还是公司的“主心骨”。

一句话，张近东先生，仍是苏宁实际控制人！

两句话：张近东还是那个张近东！

这也让此前网上盛传的苏宁易主的消息，成了谣言。

按照苏宁集团董事长张近东的直接和间接持股比例来看，即便在股权转让后，他仍旧持有苏宁大比例股份，仍会是苏宁的主要控制人。。

其次，苏宁在2020年的营业收入保持基本稳定。根据2020财报预告，在四季度，苏宁零售业务实现快速增长，活跃买家同比增长达到52%，云网万店平台商品销售规模同比增长33.61%。此次国资入股，可见资本市场对苏宁的看好，苏宁易购在“聚焦”和“创效”两大发展主基调下，2021年的业务也定将迈上新台阶，实现从商业模式向盈利模式的转变，加速零售服务商转型。

据官方消息介绍，深国际是一家治理规范的港股上市公司，物流仓储业务布局已覆盖上全国热点经济区域和重要物流节点城市，在深圳乃至华南地区尤其拥有领先优势。其以粤港澳大湾区、长三角和环渤海地区为主要战略区域，通过投资并购、重组与整合，重点介入城市综合物流港及收费公路等物流基础设施的投资、建设与经营，在此基础上向客户提供高端物流增值服务，业务领域拓展至物流产业相关土地综合开发、环保产业投资与运营等多个细分市场。

而引入鲲鹏资本，更有助于和深圳本地企业的深度协同，深耕华南市场。鲲鹏资本是一家以股权投资管理为主业的企业，为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人，服务于深圳市国资国企改革和产业转型升级，集合了深圳市最优秀的国有企业的资金和资源，致力于通过母子基金联动整合优质资源，推动深圳市产业布局优化和协同发展。

如果国资入局，资金实力将得到补强，从而进一步促进苏宁易购在零售行业的发展，更重要的是，苏宁易购或将转身成为一家国有控股企业。此次，如有新的资金方加入，一方面，展示了资本市场对于苏宁易购投资价值的认可，另一方面，也有望帮助苏宁易购继续扩大在零售市场竞争中的优势，并巩固市场地位。

梳理苏宁30年的发展史，其经历了个人公司到公共公司，再到今天混合所有制，是公司治理结构不断优化的过程。而新加入的战略投资，有产业投资，也有财务投资，对现有高层和管理团队也给予了充分了信任和保障。

2、

让出苏宁的股份，这个让常人意想不到，也做不到的决定，可能在张近东脑海了思考了许多。

是为自己作想？还是为苏宁想？

但，张近东无疑选择后者，对于苏宁来说，这应该是一个理性的选择。纵然创始人有万般不舍的情结，企业也应该有独立于创始人之外的生命。

放弃股份，张近东无疑让苏宁的未来有了更稳健的发展。

这想法，一般企业家是做不到的，但华为任正非也这么干过。

去年，美国打压华为，任正非断臂求生，整体出售了荣耀业务资产，而受让方则是，由深圳市国资委100%控股的深圳市智信新信息技术有限公司。

目前，荣耀从华为剥离后，发展良好，虽然原有管理团队只占很少的股份，但仍是企业的掌控者。

任正非此举，既解决了资金的压力，也很好让荣耀有了一个好出处，可谓是一举两得。

可能有一些人并不解苏宁，乃至引来了一些非议，认为张近东做错了什么，苏宁今天为何这般缺钱？

持有这种想法的人，可能并不了解这个行业，也不了解苏宁。

过去，在家电时代，苏宁这家企业仍掌控着众多家电企业的命脉，也在很大程度上改变了这个行业。

近年来，苏宁人一直在创新中前行，从精耕线下门店，到全力转型线上平台，逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式，苏宁作为全国领先的商业连锁企业，毅然选择了自我革命，走上了全场景，全渠道，全零售的发展之路

当前，苏宁的布局越来越大，资金在疫情当下，出现了困难，也是常理之事。

再则，从互联网这个行业说，本来就需要前期投入大量资金才能盈利。

以国外亚马逊为例，它成立20年里选择了不大幅盈利，甚至亏损了10多年，一直承受着华尔街投资人巨大压力，但在20多年后的今天，亚马逊却成为世界上最受商业人士尊重的公司，商业价值获得了巨大的增值。

以国内的阿里和腾讯为例，如果没有国外大量资本多年的投资，是不可能发展到今天这样大的规模。

再以苏宁为例，发展到今天中国第二大民营企业，从30年前一家小小空调专营店，发展到现在30多万人，在没有外资加持的情况，实属不易了。

诚然，苏宁易购的快速发展离不开充沛的资金。

由于苏宁易购在A股上市，相比在美股、港股或美港两地上市的同行来说，融资限制很多。现在的苏宁易购就像是一台修整完毕的汽车，只要加上燃料（资金）就能迅速跑起来。

行文至此，我们或许更能读懂苏宁的不易，以及张近东先生转让股份的可贵之处。

而苏宁却是一直在无人区里践行，拿张近东自已的话说：

我们要走出自己的一条前无古人、后无来者的路，苏宁的转型发展，把社会、国家的各个方面利益融为一体。我们转型的成功，也将为中国所有的企业树立标杆。

3、

不还债？，

破产了？

员工降薪？

收不回恒大投资？

……

在诸多似是而非的口水和苛责里，张近东还是1990年那个张近东，没有选择出卖企业、出卖员工、出卖朋友。

只是这一次，他选择自己默默扛下所有——“出卖”了他自己！

只是这一次，或许张近东思考得更高更远更多。

他，还是希望通过努力改变命运的中国人，还是对未来充满信念的那个青年人。

毕竟身后跟随着30多万苏宁人，毕竟他执掌的苏宁已有30年，不光是世界500强企业，也是中国第二大民营企业。

他曾经在艰难中前行，走两步退一步，他坚定自己的信念，也从来未尝改变过自己的底色。

正如《圣经·提摩太后书》中所说的一样：

“那美好的仗我已经打过了，所信的道我已经守住了。”

他，无疑是中国第一代企业家的象征。

张近东还是那个张近东！

不管未来江湖血雨腥风，张近东都配得上我们由衷的致敬。