企业上市好还是不上市好？上市后又该如何定位自身？君智战略咨询联席总裁徐廉政近日在接受上证报记者专访时对此作出自己的解读。

“首先，要搞清楚资本对这家企业的战略有什么帮助。在我看来，资本永远是工具，它对企业经营而言是血液，是不可或缺的。但是否能善用资本或善用杠杆则要看企业的运营能力，这决定了这家企业是不是能很好地运用资本把价值做得更大，获得更好的发展。”徐廉政说。

他表示，上市从长远看肯定是好事，但短期如果没有达到一些条件就会很累，因为资本有自己的规则。在恰当时机选择恰当的拟上市对象，这是关键。长远看，资本市场是一个放大器，企业的品牌效应将通过变成一家公众公司而放大。

但他也承认，很多移动互联网企业在上市后并没有把商业模式特别是盈利能力提升到应有的阶段或层级。某种程度上，上市对其长远战略的展开反而可能是一种限制，“因为你要让财报好看就不能花太多钱，但企业发展的关键在于是否能在竞争中获得一个安全位置，而这当然得有必要的投入支持。如果企业在竞争中找到了一个安全的位置后再去上市，从而借助资本做并购或产业上的延展，这更有利于对企业的未来发展。”

“就像一个人，到22岁法定年龄可以结婚，但如果经济条件、心智成熟度、责任感都还达不到，那就不如晚一点结，否则就算结了可能家庭也经营不好。”徐廉政说。

他同时认为，中国改革开放走到今天，商业领域里正在发生由原来的“生意人思维”转向“企业家思维”的转变。原来的生意人思维是把上市当成终点，这首先是对资本市场规则的不尊重。也正因此，很多老板今天做这个、明天做那个、后天搞房地产……往往是将生意人思维代替了企业家思维。

“企业家存在的目的就是承担社会责任，完成某项社会甚至消费者需要他完成的功能，为社会创造了怎样的独一无二的价值。同时，作为企业家，他要考虑清楚为社会担什么责任，上市了就要评估是否能承担起资本对你的要求。在我们看来，上市才是作为一个社会法人机构开始担当某种社会责任的开始。”徐廉政说。

在他看来，目前中国能真正被称为“企业家”的人还比较少，未来的商业进程中需要培养更多的企业家。这是中国未来走品牌强国之路的前提条件。如果一个本身应该按企业家行为规则办事的人，结果变成一个生意人，“对这样的人，从内心来说我们没有办法去服务他。因为他不考虑企业的长远，也不考虑这个品牌能不能成为百年老店。这恰是君智作为一家中国战略咨询公司看得很重的。”