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早春的青岛乍暖还寒。

3月12日下午，市南区东海西路的海信大厦里，每月例行的经营工作讲评会即将召开，周厚健在会前宣布了两个决定。其一，是自己将辞去海信集团董事长职务，正式退休；其二，是董事会选举林澜接任董事长，后者是海信的副手，主攻海外市场。

海信集团用这样一行字形容当时的场面——“没有鲜花没有红毯，没有标语横幅和隆重的大会，只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声。”

几十年间，海信从一家地方电视厂成长为一家年营收1700亿的电子产业巨头，作为其掌舵人的周厚健也落下病根，几十年高强度工作让他的身体早就拉响警报。

一个普通的春日里，属于海信的“周厚健”时代平平淡淡地画上了句号。扛着担子跑了30年，周厚健，这位海信的“灵魂人物”，终于如愿与自己“和解”。

“不恋战”、“不怕战”

意料之中、理所应当、自然而然……与大多同时代的企业家不同，周厚健的卸任来得平淡而自然，一如季节更替。

入职海信40年，周厚健在65岁岔路口毫不犹豫地走向“隐退”，一切早有预兆。

7年前，时任海信集团总裁于淑珉退休并由刘洪新接棒，周厚健在接受媒体采访时提及退休一事，表示“按照青岛市国资委对管理干部要求，65岁是退休年龄，所以我最多不会干过65岁，我不会拖时间。”

这是相对委婉的说法，2014年年底，周厚健曾坚决表示“绝不恋战”，甚至还想过提早退休。。在他看来，恋战有两种人，一种是没有自知之明的人，一种是能力很棒的人，“我这两种人都不是。”

到了2016年，距离规定退休年限仅剩一年，“不恋战”的周厚健却被青岛政府挽留了下来。

时任海信集团总裁的刘洪新传达青岛市政府决定：延长周厚健退休年龄退休时间不定，主要看身体状况。理由是“有利于企业家精神和财富的延续，也有利于海信的持续发展。”

对于延迟退休，周厚健有些不情不愿。在海信集团高管内部会上，周厚健表示：自己主动提出且表达了到点就退的愿望，几十年高强度的压力和工作身体也遭受了巨大的折磨。他同时也表示，青岛市委的决定是对海信的经营团队的肯定。

对周厚健而言，来自青岛市政府的这则决定，是信任，也是担子。彩电行业龙头之位一连坐了数年，海信受到了来自行业内以及互联网的双重冲击。2015年年报显示，海信家电当年营收出现罕见下滑，海信视讯营收同比增幅仅4.08%。

彼时，还未暴雷的乐视风头正盛，后入局的小米也利用供应链优势接连推出互联网电视。带着互联网基因的“新生物”入市，业绩翻着跟头往上窜。

曾被外界称为海信智能电视VIDAA之父的高雄勇在离开海信后直言，“我原来在海信，我跟王川（小米电视负责人）说，智能电视你玩不过我，我的软件做得比你好，我们有那么多年经验，我门后面有几千、几万人你肯定干不过我。但我看了那个（小米电视）之后，我无法说了。”

“互联网+”的大潮肆意拍打着传统家电的堤坝。但周厚健不以为然，在他眼里，海信是一个以制造业为根本的企业，手握多年制造业经验，海信“不怕战”。

“我们讲软件运行不能在虚无的空气上运行吧，有很多人在谈云，我说他在哪里运行？还是在硬件上运行吧！没有硬件哪有软件？”

时间是检验一切问题答案，五年过去，海信业绩上涨势头凶猛。家电市场萎缩的2021年，供应链紧张叠加海内外疫情等多重因素，家电行业持续业承压。据海信披露，公司全年营业收入1755亿元，同比增长24%，实现历史新高；海外收入731亿元，同比增长33%，其中海外收入占比42%。

家电分析师刘步尘认为，目前，海信在国内家电业已做到前四或前五，除了“做大海信营收规模”外，“赋予海信科技属性”是周厚健的两大贡献之一。

毕业于山东大学电子系的周厚健骨子里有着对技术的“偏执”。

“技术偏执狂”

“我说你们能不能不给洋品牌吹呵，你们如实报道不行？你们整天说三星第一，到底谁是第一？”在一次由国资委牵头的交流会上，向来说话直来直去的周厚健对着在场的百余位记者发问。

周厚健认为，“如果按照全国销售额这个指标，海信早在2006年就是全国第一”。海信集团官网介绍称，海信电视已经连续16年全国第一，2021年，海信系电视全渠道整体额占有率稳居第一。

周厚健对技术有着偏执，同时也有自信，海信集团内部也称呼周厚健为“技术偏执狂”。回顾周厚健掌舵的30年，海信总结出了“五件宝”，其中一条就是“作为技术偏执狂，为海信奠定了工程师基因，让创新与研发成为海信的澎湃血脉。”

一切缘起于1992年。从零开始在青岛电视机厂做了10年后，周厚健升任青岛电视机厂厂长。

回忆起当时，周厚健对外表示，其实自己并不想当这个厂长。“在此之后呢，所做的工作都不是我热爱的。这就是我说的，干企业其实我是不合适的。但是有一点，我挺执着的，整个过程都伴随着我的执着而发挥了作用，比如说好胜，包括责任，包括再融入感情，这个执着就变得很有意义。”

上任当年，周厚健先烧了两把“火”。首先是大幅度提升研发人员的收入水平，其次则是搭建海信创新体系，成立海信技术中心。

为了解释技术的重要性，周厚健以“企业家和厂长”作对比，表示：如果中国企业不能实现技术上的突破，那么中国的企业家就只能是为跨国公司服务的“厂长”。

改革如火如荼进行，海信的第一个里程碑，是芯片。1998年，在周厚健的推动下，海信开始研究芯片开发。到了2005年6月，海信成功研发出中国第一颗拥有自主知识产权并将其产业化的数字视频处理芯片。我国年产7000万台彩电却无“中国芯”的历史就此终结。

2016年，周厚健走到法定退休年龄前夕。彼时的海信面临着一个艰难的选择题——是否要在一片反对声中坚持激光技术。答案是肯定的，激光电视是周厚健眼中的绝对潜力股，代表着电视行业的未来形态。

据不完全统计，截至目前，海信在激光电视领域已经申请了国内外专利1366项，授权531项。在2020年，海信的市场份额就超过了53%，而在2021年，海信激光电视的销量又进一步同比增加了27.59%。

但与其他技术路线的电视相比，激光电视仍是相对小众的选择，需经历市场的进一步验证。据奥维云网数据，2021年中国彩电市场总销量共3835万台，其中大陆激光电视市场出货量共28万台，整个市场容量占比不足1%，产品主要集中在高端消费领域。

无论芯片还是激光电视，都是周厚健掌舵期间的冰山一角。将时间线拉长，周厚健的成果累累。

三十年间，周厚健将海信从一家地方电视机厂，一步步带领成为如今拥有多媒体、家电、IT智能系统、地产及现代服务等四大产业板块的跨国集团，在全球布局了29个工业园区和生产基地，同时还布局了20所研发机构。

这期间外界的荣誉纷至沓来，周厚健却十年如一日地谨慎、谦虚。

“事了抚衣去”

掌舵海信的三十年里，周厚健几乎每隔一段都会公开“自我批评”，并且迅速给出解决方案。

2004年，周厚健有三个不满意：规模不够大、资本运作不好、海外拓展力度不够。两年后，周厚健“破天荒”地力排众议主导推进科龙的收购，一石三鸟。在此之前，周厚健一向以谨慎、务实闻名。当时曾有个有趣的比喻：壕沟对面有一座金山，有9成的把握可以跳过去，但周不会跳，因为有1成风险。

十年过去，到了2014年周厚健口中的“不满意”更多了。他把海信市场推广能力弱的“锅”揽在身上。“主要是我这个头不行，头不行，别人就要做很多工作。”在2017年的十大经济年度人物颁奖典礼上，周厚健补充说道：“我平时很少抛头露面，准确的说是我比较怕抛头露面，所以影响了海信的宣传。”

在外界看来，痴迷技术的周厚健有着古代匠人的部分特质，比起外在的“吆喝”，更追求产品和技术的好坏。

在接受央广采访时，周说：“可能恰恰因为自己作为理工男，技术思维比较强，唯恐把话讲大，绝不允许夸大宣传。所以对外宣传上一直相对收敛，他和团队一直坚持着‘如果我们水平高的话，干十分正好讲十分’，就不存在讲过了或者讲欠的问题。其实，他宁愿干到十分讲五分。”

这导致消费者们更多是在电视、空调、冰箱等to C的家电产品中了解海信。殊不知，海信在科技含量比较高的B2B领域，比如精准医疗、计算机辅助、智慧交通以及光通信产业都是中国做得最好的、最大的企业。据悉，截至2020年，海信的B2B产业已经占到整体企业利润的40%。

这或是周厚健将掌舵权交给林澜的原因之一，后者所擅长的，正是海外业务以及市场推广。从这个角度来看，周厚健又一次完成了提出问题，给出方案的循环。不过，这将是最后一次。

早年间的经济报道习惯用江湖来形容企业家们争鸣的大时代，江湖里遍布传说，有一夫当关万夫莫开的豪情壮志，也有事了拂衣去的恬淡洒脱。周厚健是后者。

据了解，与其他公司不同，海信将股权拆分为所有权、支配权和受益权三个组成部分。所有权和受益权给员工，而员工没有支配权。也就是说，拿到海信股权的员工，在股东大会上有表决权，也能接受股权收益，但是不能抵押转让，调离、免职、退休时不能带走。

2021年1月，周厚健又推动海信完成了新一轮混改，混改完成后，海信的股权激励平台“海信控股”将行使原海信集团的全部职能。

股权激励和混改两相结合，海信即可以保证员工持股“当家作主”，又保证了持股员工的“新陈代谢”。此前，国务院国资委曾让周厚健给国资委一百多个央企去做个报告。“这表明他们认可你这个激励方式。国资委也考虑借鉴和推广这种股权激励方式，我们毫无保留的把这一套办法的关键之处都讲了。”

有关周厚健退休的推文中，海信集团用一句话简单交代了周厚健的安排。

“作为既得利益的勇于牺牲者，带头放弃可以终身持有的股份，为海信创造了‘人在股在、人退股退’的股权激励机制，让企业获得长久不竭的内生驱动力。”

事了拂衣去。