年后各地迎来寒潮，但未能阻挡房企复工潮。近期，中国奥园西安区域积极解决资金铺排难题，有序推进复工复产工作。截至2月20日，该区域项目整体复工60%，预计2月28日复工率达90%，而在3月初将达到全面复工状态，以全力推进全年交付目标。

当下，除了西安区域以外，包括奥园南昌、合肥等区域各项目，多措并举排难题，保障资金与工程进度配给，陆续推进安全复工和高质量复产。据了解，截至21日，奥园旗下复工项目已达到90个。

精细化安排资金配给 保项目交付

据了解，为了保证项目复工能够顺利进行，奥园西安区域各团队于2月9日全面返岗复工，各项目总包监理管理人员于2月15日到岗，区域公司生产条线快速启动复工复产。2月18日，该区域公司与重点项目总包召开复工专项会议，重点对复工后企业资金以及后续工程款支付进行协同安排。据悉，该区域公司以周为单位详细铺排到位，确保资金与工程进度相匹配。项目负责人与各施工单位及材料供应商进行多轮洽谈，明确启动资金方案，有效促进复工，确保后续工程进度及供材进度满足各项施工要求。

奥园誉峯项目复工动员会

与此同时，西安区域将提前筹划后续支付进度稳步推进，并加快项目库存去化，库存产品变现。

在项目方面，西安区域奥园誉峯项目2月21日已正式复工；奥园璞樾ONE项目2月20日已全面复工；奥园誉景湾项目2月18日已召开复工会，根据计划铺排，项目二期将于2月底复工；奥园曲江城市天地2月18日已完成总包复工进度及资金铺排，预计2月25日复工；奥园誉府项目2月21日召集所有供应商召开复工大会，确定外立面及景观施工计划，并启动现场安全检查；奥园和悦府项目2月20日已启动土建及安装局部复工。

奥园和悦府项目施工材料进场

复工复产与项目能否最终按时按点、高质高量交付密切相关。这对于将保交付视为头等大事的奥园而言，具有战略意义。简而言之，只有复工，方可保证企业可持续性运营；只有复工，才可以实现保交付、保销售、保兑付、保运营、保稳定“五保”战略。

在2月15日，中国奥园集团执行董事、联席总裁马军更是亲赴大湾区重点项目——广州奥园恒基学苑壹号考察调研。而早在春节期间，奥园集团高管团队就已经展开密集调研和专项会议，提前部署各项重点工作。

奥园誉府项目施工现场

其中2月12日，为快速启动节后复工复产工作，奥园还特别组织召开了全国各区域范围内的复工复产动员大会，部署和落实集团“五保障”的要求，就安全复工复产注意事宜进行部署宣贯，并就复工进度、防疫管理、安全检查组织、上下游供应商、资金计划、晾晒评比及工作状态调整等方面作出具体要求。

合肥南昌深圳等区域相继复工

除了奥园西安区域外，合肥、南昌、深圳等区域亦积极推动复工进度。在合肥区域，奥园龙川玖著项目2月12日举行复工仪式，吹响复工号角。该项目规划在今年底集中交付。同日，合肥区域舒城奥园滨湖观澜项目亦组织监理和参建单位进场，并召开复工复产会议。会议一方面明确摸排工人进场日程及身份信息，准备复工前各类资料并报送主管部门申请复工，确保复工计划可控；另一方面，明确了对现场各类安全设施、大型机械设备检查、维保，组织复工前安全大检查，前置工作落实到位。同时，会议铺排了本年度各项后续施工计划和验收计划。

奥园江西区域2月11日召开2022年复工复产经营分析会。会议要求，平台职能条线全力配合项目复工复产，各项目公司按年前计划组织总包、精装、园林、幕墙等单位复工复产，以确保南昌铂翠中央一期二批次、瑞昌奥园广场一期二批次、景德镇锦绣江山二期三四批次、大余奥园广场三四批次及上饶铂悦都会二、三期的顺利交付，以及瑞昌奥园广场二期供货。

目前，奥园全国各地项目已经迎来复工高潮，而在3月20日之前，奥园全国范围内将会有逾130个项目复工。随着旗下项目全力以赴推进复工复产，奥园坚定兑现项目“保交付”承诺，助力企业可持续经营。