备受关注的大家保险集团，迎来了成立以来首个重要职位变动——原总经理徐敬惠辞任，由原副总经理罗胜接棒，罗胜现为总经理临时负责人。

现年64岁的徐敬惠是受人尊敬的一位资深保险人，在保险业几段任职履历都受到关注。他最近的一段经历始自2018年2月担任安邦接管组第一副组长，参与了接管安邦、重组安邦、成立大家保险等重要工作，至今已接近四年。如今，随着大家保险经营走上正轨，实力老将徐敬惠也被认为完成了这段他的使命职责，选择了辞任。简单地说，四个年头了，从接管到重组，从安邦到大家，基本完成任务了。

接棒者罗胜是“70后”少壮派，保险监管出身，才识雄厚。他也是彼时安邦接管组副组长，排在徐敬惠之后。大家保险总经理一职在彼时的两位接管副组长之间交接，也显得顺理成章。

总经理“新老”交接

大家保险集团总经理近期变动受到关注。该集团向记者证实，经大家保险集团有限责任公司2021年第一届董事会第十六次会议审议，同意徐敬惠的辞任申请，徐敬惠不再担任大家保险集团有限责任公司总经理职务。

将接棒徐敬惠的是，此前任大家保险集团副总经理的罗胜，罗胜现在职务为大家保险集团总经理临时负责人。

徐敬惠和罗胜，此前都为安邦集团接管组副组长，两位都参与安邦接管、重组、重生为大家保险、重回正轨的全过程。因此，这次总经理的变更，既是新老交接，也是一定程度上关乎大家保险集团未来的平稳过渡和交棒。

徐敬惠出生于1957年，曾长期在太保任职，自1991年加入中国太保后，在这个“老东家”任职接近30年，经历过多个层级、多个岗位的历练，曾任太保集团副总裁、常务副总裁，太保寿险总经理、董事长，长江养老董事长等职务，亦曾是太保集团A股和H股上市工作的主要分管领导。

尤为受人称道的是，徐敬惠和太保寿险团队曾因在行业率先开展期缴和营销渠道转型，带领太保寿险走出发展颓势，重登“寿险三强”。

2018年2月23日，安邦集团接管组成立后，已至退休年龄的徐敬惠担起接管组副组长职务，加入到接管和重组安邦的工作中。

2019年6月，徐敬惠正式离开太保。中国太保当时公告，徐敬惠因年龄原因辞去太保寿险董事长等职务。太保在公告中称，徐敬惠在任职期间，勤勉尽职，为寿险业务结构优化，实现渠道结构转型付出了辛勤的努力，并对他所做的贡献表示衷心感谢。

随后，在2019年7月大家保险集团成立后，徐敬惠出任大家保险集团总经理职务。直至近日辞任。

对于徐敬惠的退任，业内有认为突然的，也有猜测原因的，但回顾他的这段工作经历看，更应该理解为是“功成身退”。作为一位保险业资深人事，徐敬惠发挥他的专业素养和行业积累，全力全程深入参与到这个万亿级的行业重大风险事件的化解当中，作出了积极贡献。这个过程中，他的专业和敬业也给业内留下了深刻印象。在安邦过渡到大家保险、并在大家保险逐步走上正轨后，时年已64岁的徐敬惠选择退任，也是自然而然的。

接棒者罗胜，1970年生，南开大学管理学博士，此前任大家保险集团副总经理，更早前，他也曾任安邦集团接管工作组副组长。在此之前，罗胜为监管人士，曾任为银保监会公司治理监管部副局长级干部，中国保险信息技术管理有限公司执行董事兼常务副总裁，保监会发展改革部副主任、法规部副主任、发展改革部公司治理处处长等职务。

大家保险集团在官网披露的高管信息中，对徐敬惠和罗胜都给予了积极评价。自任职以来，按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，遵守诚信原则，积极服务于公司稳健经营发展，认真履行管理职责。

更高视野和市场化的核心团队

作为重组安邦的重要安排，大家保险集团自诞生就备受关注，“董监高”等核心团队对这家有历史的新公司起到了重要作用。

如何开好局、起好步，如何规范合规稳健发展的同时，又有新气象？能否建立完善的治理机制、专业的管理体系、市场化的制度机制？这些都是大家保险起步阶段摆在核心团队面前的难题。

从公司风格来看，有保险业人士说，徐敬惠带有上海市场的开放特点，一定程度上，以他为代表的管理团队为大家保险经营带去了开放和市场化的思路。大家保险官网披露，在该公司刚刚成立之时，徐敬惠就带队赴泰康、阳光等保险机构调研考察。彼时就有保险业人士评价，“徐总他们还是有非常市场化的思维，说不定大家保险真能做好。”

与此同时，大家保险的核心团队带有一定监管基因，也有独特性。大家保险集团第一届董事会成员中，董事长何肖锋，曾为银保监会派驻安邦接管工作组组长；易诚、张强都来自大家保险集团股东单位中国保险保障基金有限责任公司，都为保险保障基金公司副董事长。

而根据大家保险集团在官网披露的包括徐敬惠在内的9人高管成员中，安邦集团接管工作组成员占了5位，另有市场选聘4人。该公司也在逐步补齐各条线人才短板。积极开展高管人员公开招聘、关键岗位人员配置、核心业务团队搭建，市场化引进各层级管理团队和多条线专业人才，初步完成了四大子公司和三大赋能板块核心管理团队的组建。

“现有高管团队中既有具有丰富管理经验的市场化人才，又有来自监管部门对政策和行业规律有深刻理解的高端人才。”大家保险集团曾向券商中国记者表示，公司成立以来，通过市场化招聘、股东委派等方式，初步完成高管团队搭建。

在保险业界人士看来，监管人员对于行业情况有更加全貌的了解，能站得更高，看得更远，更容易看清市场未来趋势和机会，这也反映到大家保险独特的经营路线上。

“董监高”在内的核心团队为大家保险集团的稳定起步和未来方向的确立起到了关键作用，这直接促成该公司确定了“坚守合规、尊重规律、服务立司、专业立身”的经营理念，并重塑管理体系、聚焦转型发展、明确健康养老战略，推动管理与业务转型。

大家保险集团披露，今年上半年，按照规范公司治理的要求，搭建了集团、子公司董监事会和有关专业委员会，已形成集体决策、专业支撑、有效制衡的治理机制，建立了符合保险集团要求的经营管理体系，组建了临时党委和各级基层党组织，充分发挥党建在公司发展中的政治引领作用，有力推动了公司经营业绩改善。

养老战略作为转型突破口

今年初，何肖锋曾在接受金融时报专访时总结道，大家保险集团要做的是，补传统的课，讲养老的故事。将养老作为转型突破口，是其经过深思熟虑后确定的，这既是顺应老龄化发展趋势，响应国家加强养老服务号召，也是考虑了同业均为起步阶段的情况，并结合了自身资源禀赋。

就在近日，罗胜在2021年中国寿险业转型发展峰会上作了主题演讲，再度强调了对保险做健康养老的考虑。他提到，金融和保险都是次生需求，必须附着在诸如衣食住行等原生需求的基础上。而保险相比其他金融业态而言，如果不能提高有竞争力的收益回报，就需要多走一步，更深入地布局到原生需求领域。而和寿险最直接相关的原生需求，就是健康医疗和养老服务。

目前，大家保险正按照“保险+养老+服务”的思路，打造“城心医养”，有序启动“旅居疗养”，探索更具普惠性的“居家安养”服务模式，养老生态初具雏形，行业和市场口碑逐步建立。

从经营效果看，其养老战略拉动了保险主业发展。自2020年9月启动以来，截至2021年6月底，累计实现规模保费25亿元，积累中高净值客户4000余位，为集团转型升级奠定了良好的客户基础。

此前，该公司公布了上半年成绩单：集团实现保费收入305亿元，合并归母净利润57亿元。作为转型关键的大家人寿，上半年实现保费收入203亿元，同比增长88%，成立以来首次实现新业务价值转正，大幅提升至10亿；独立个人保险代理人模式探索取得突破性进展，队伍人均产能居于行业较高水平。大家财险保费收入同比增长20%，成本持续优化，综合成本率较2020年下降13.7个百分点。截至2021年6月底，大家资产受托管理总资产规模8100多亿元。

大家保险集团近日透露，正围绕“三年打基础、五年达转型、十年显成效”的战略目标，以提升价值为核心，有序推动转型升级。

不过，眼下的保险业正处低谷，疫情影响，内外部环境变化，保险业需求呈现个性多元，寿险业和财险业的传统粗放模式都遇到挑战。在这种复杂环境下，带有一定历史包袱的大家保险，要在保险主业补上来，压力也可想而知。

大家保险集团待定的还有引入战略投资者一事，此前引战已几经变化。在大家保险集团成立之初，曾称已有初步意向投资者，不过随后财新报道，大家保险引战推倒重来。最新进展是，引战进入了公开阶段。7月16日，中国保险保障基金有限责任公司作为转让方，在北京金融资产交易所挂牌转让大家保险集团98.78%股权（含中石化所持有的0.55%股权），挂牌转让价为335.7亿元。挂牌满20个工作日后，经历延期后撤下。后又于8月30日重新挂牌，挂牌转让价格调整为302.2亿元。根据挂牌信息，大家保险集团今年5月末总资产为1.16万亿元，所有者权益为156.4亿元。