记者｜吴波

为适应不同阶段发展要求，企业总会适时调整人事及组织架构，或为瘦身，或为激发活力，或为突破现状。

10月13日，界面新闻获悉，在房地产触碰行业天花板的当下，阳光城集团（000671.SZ，下称“阳光城”）为寻找新的增长极，开启了新一轮的人事和组织架构升级。

阳光城这次调整的具体人事架构变化如下：

阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作，并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作；

原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏，晋升为集团执行总裁，具体负责公司日常业务管理工作，同时兼任集团营销管理中心总经理，向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报；

原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬，晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁；

原集团副总裁兼上海大区总裁江河，晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁；

原福建大区执行总裁张坚晋升为福建大区总裁，全面负责福建大区各项管理工作。

近几年，在“限价”、“三道红线”等调控政策影响下，房企利润及资金流动性受到一定掣肘。为抓利润、促回款，朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力。

此番调整后，未来朱荣斌抽离上述事务性工作，将重心转移到重大经营管理决策，包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决，旧改、资产运营、大宗标的对外合作等以及部署研究可持续发展的重要战略，探索公司发展新赛道：如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

房企多元化尝试已久，但并非易事。目前，受到市场及资本明确认可、并卓有成效的第二利润增长点仅限物业。转型并非易事，朱荣斌对此态度向来颇为谨慎，认为阳光城具备产业基础的教育上有一定成就之外，养老、长租业务等新产业方面暂无把握。此次阳光城的主动转型，依旧趋于谨慎，将基于本身资源进行部署。

去年，泰康保险投入33.78亿元总价战略入股阳光城，成为后者第二股东。这次战投并非单纯财务投资，双方签署十年业绩对赌协议，且在业务有着更加紧密联系。

今年4月，泰康保险与阳光城控股股东阳光控股签约，前者将与阳光城在环保、教育、地产、医疗、健康、养老等领域进行合作。

根据当时合作框架，在地产领域，双方将在包括项目拓展、代建代销、资金、物业等方面深度合作。其中，存量不动产方面，针对泰康保险已布局的项目，阳光城在同等条件下拥有优先代建、开发的权利；增量项目拓展上，将发挥在医养服务、产业资源等方面的优势，对于符合双方战略布局的重点区域，拓展合作。

在物业领域，包括不限于优先考虑泰康保险在阳光控股方管理小区内提供社区居家养老服务、打造智慧物业平台、嵌入式养老服务站、远程医疗服务等业务模式，提供多元化增值服务。

资金层面，双方将共同设立不动产投资基金(专项或组合型产业基金)，用于投资、孵化相关项目。同时在信用债、非标、资产证券化、公募Reits 等领域开展合作。

跨界基因及经验甚少的新赛道，对于房企十分不易。尽管有了泰康保险赋能和支持，但诸如绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等赛道，与房地产发展逻辑十分不同。加上十年业绩对赌，阳光城谋求主副业协同发展，面临的挑战并不小。