管理规模接近2000亿元、主动权益基金管理规模跃居行业前20、斩获6座金牛奖……成立仅8年时间，前海开源以亮眼的成绩和创新的机制迅速脱颖而出，成为基金行业的明星。

“这是世界500强国企孵化出来的明星基金公司。”前海开源基金董事长王兆华在接受记者采访时表示，前海开源基金的发展，离不开时代的“赋能”，更得益于陕煤集团以及开源证券的开明和包容，国有资本参而不控、与民间资本平等持股、尊重市场规律、尊重企业主体地位、尊重专业人才。

前海开源基金董事长王兆华

2013年是颇具历史意义的时间节点。党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》强调“积极发展混合所有制经济。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”。同一年，新《基金法》确定了基金公司中人力资本的核心地位之后，酝酿多年的基金公司股权激励终于破冰。

在此背景下，陕西煤业化工集团及其控股公司开源证券敏锐把握时代的主题和发展趋势，经过精心筹备，选址在深圳前海注册成立前海开源基金。作为前海开源基金发起牵头人的陕西煤业化工集团是国有特大型能源化工企业，陕西省能源化工产业骨干企业，连续7年进入《财富》世界500强。

以混促改 股权激励机制创新

对于混改企业来说，股权层面的“混合”仅仅只是第一步，后续在“改”的方面，尤其是经营机制的转换，无疑更加重要。

“过去人才流失问题一直是困扰传统公募基金公司的痛点问题。”王兆华对记者表示，前海开源基金把国企的实力、稳健、守规与民企的灵活、敏锐结合起来，推动完善公司治理，实施员工持股，健全中长期激励机制，充分激发企业内生动力活力。

前海开源有四个股权各占25%的股东，非一股独大。代表国有资本的股东方开源证券、以及公司核心员工组成的合伙企业——深圳市和合投信资产管理合伙企业持股比例均是25%。正是这种股权激励制度，实现了核心员工与公司利益的一致性，一定程度上解决了公募基金行业人才流失的痛点问题，也迅速聚集起一批优秀人才，激发出公司各层面的潜能和活力，为公司初创期发展奠定基础。在决策机制上，前海开源基金引入合伙人文化，提倡群策群力。

推行股权激励机制和合伙人文化的本质是引导长期理念，公司经营管理层作为企业合伙人，经营决策更着眼长远、放弃短期利益得失。王兆华对记者表示，正是这种长期理念，公司一直坚持“投资者利益至上”的初心，坚持长期投资理念，放弃短期机会、不博短期业绩。

前海开源基金第一次受到市场高度关注是在2015年5月21日，上证综指位于4529.42点时，公司率先公开提示市场风险，旗下基金严格控制股票仓位。“这也是公募基金发行最疯狂的时候。”王兆华表示，我们放弃了权益基金规模短期暴增的机会，也一度承受了不小的压力。

短期的放弃迎来了长期的回报。海通证券数据显示，前海开源基金过去三年权益基金超额收益率97.47%、绝对收益分类评分全市场116家公募中排名第6，历经牛熊转换、为客户赚取了真正的绝对收益。

平台初建：战略选址

混改有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。只有顺应潮流、主动求变的企业，才能变中求存，并与时代同频共振，持续保持强劲发展的势头，永葆基业长青。

“在前海开源发展过程中，我们也遇到过新问题新挑战。”王兆华表示，随着公司发展壮大，股权激励的涉及面不足，最初的事业部制已难以满足进一步发展壮大需求。

因此，自2018年开始前海开源基金对公司治理进行了改革，升级为股权合伙人、事业合伙人、事业部制三位一体的管理机制。事业合伙人由业务骨干组成，公司拿出一定比例的年利润作为分红奖金奖励事业合伙人，扩大激励覆盖面，更好地兼顾了各方的短、中、长期利益。

同时为了全面贯彻落实监管机构关于加强发展权益基金的指导精神，公司进一步提升明星权益基金经理合伙人地位，前海开源基金员工持股平台——深圳市和合投信资产管理合伙企业增补明星权益基金经理曲扬、邱杰为普通合伙人，进一步激发团队活力，维持团队长期稳定。

“好机制留人才，好机制育人才”。王兆华表示，前海开源基金一直在不遗余力地加强投研队伍的建设，自主培养明星基金经理。目前公司投研团队中，既有王宏远、龚方雄等一批业内传奇、投资大家，也有曲扬、邱杰、杨德龙等一批权益明星，更是内生培养出了高端制造投资先锋崔宸龙、2020年医药冠军范洁等一众后起之秀，代际有传承，新人有朝气，立足于扎实的基本面研究，致力于为投资者创造长期可持续稳健回报。

“前海开源基金是幸运的，生逢这样一个伟大的时代”。王兆华感慨道，我们幸遇明智包容的国有股东，传承其稳健、规范、守正的国企基因，秉承其对社会和客户负责担当使命。“前海开源基金是这个伟大时代的产物，也将通过不懈的奋斗努力不负伟大时代，以优异的业绩回报股东的支持与信任，为广大投资者谋求财富保值增值，助力共同富裕目标！”