在永辉超市股价跌跌不休的时候，物美把后缀的“商业”改为“科技”，重新向资本市场发起冲击。

从招股书来看，物美虽然通过改名表明了自己想搞“数字化”“科技”、试图跟上时代潮流的决心，但数据来看并不太乐观。零售的故事不好讲，即使是盒马等新兴生鲜超市也在面临“多多买菜”“美团买菜”等更新势力的冲击，“垂垂老矣”的物美，后来能居上吗？

2018年~2020年，物美的收入分别为213亿元、227亿元、391亿元，净利润分别为2.26亿元、3.94亿元、7.26亿元。2020年的业绩增长，并不来源于公司所谓的“数字化”推动，而是来源于朴素的并购。

2020年4月，物美收购麦德龙中国。2020年，麦德龙为物美带来了144.8亿元的收入和3.06亿元的净利润，约占总营收的37%，总利润的42%。如果抛开麦德龙带来的业绩增量，物美自身2020年的营收增速为8.07%，延续2019年个位数的增速。

虽然被寄予“中国沃尔玛”的厚望，但无论是规模，还是业绩增速，物美都不在第一梯队。2019年数据显示，华润万家、世纪华联、红旗、联华门店数纷纷超过3000家，其次的永辉、家家悦门店数分别也有1440家、755家。而物美2020年门店数仅426家，加上麦德龙的97家，门店数刚刚破500家。

永辉在不久前公布2021年Q1业绩，营收净利双降，市场大惊失色——其中净利润更是同比下降98.51%，几乎只有去年疫情时的零头。这样的永辉遭到多家机构的抛售，从而导致股价承压。

疫情明显改变了消费者的购物方式，更多的人选择线上配送，线下到店率、停留时间均有较大幅度的下滑，渠道的改变使得永辉、物美等传统超市的客源大幅流失。一开始，人们更多的转向以盒马为代表的门店配送，而随着社区团购、生鲜电商的入局，盒马等门店配送也感受到了一定的压力，盒马开始设立免配送费门槛就是例证之一。

物美虽然意图转型，但传统商超的标签并没有撕掉，在规模、背景、渠道、运力都没有明显优势的时候，要怎么来说服投资者，所谓的科技和数字化不是画饼呢？

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