佟鑫海加强新时期安全宣传思想工作，阵地建设是最基本的载体，必须适应新形势，跟上新要求。为此，佟鑫海在工作中始终紧密结合企业实际，坚持多维度规划，多角度发力，全方位打造集“一中心、一走廊、一巷、一广场、一网家、一基地”为一体的大型“六个一”综合安全宣传教育阵地。建成了近7000平方米的“五馆五室一厅”安全教育中心，共有4000余人接受安全教育；在墙上画出长达1500米的书画长廊，形成独特的钱矿安全历程；创建了美丽的千米文明巷道，为打造“矿山环境优美、管理艺术优美、人文素质优美、品牌形象优美”的具有钱矿特色的四美文明矿山美丽品牌指明了方向。在一万平米的宣传广场购买一个巨大的LED显示屏，通过地面语音广播系统，时刻传播钱矿工对安全的期待；微博微信直通车、电子杂志、矿区数字报、数字电台、手机报“互联网+”等以一网两“V”为核心的新型宣传平台，以更加流行的新媒体占领了员工安全思想的新阵地；打造以国家级技能大师工作室为主导的原创技术R&D和智能实训基地集群，每年举办近200场特色安全技能培训。“六个一”安全宣传教育新阵地得到了各级领导的高度赞扬和员工的一致认可。不少视频和图片被发到省SASAC和某集团公司微信官方账号，安全宣传教育的吸引力和感染力明显提高。

融入“六大要素”提升安全文化驱动力

佟鑫海利用安全教育和安全文化建设相互交织、密不可分，是新时期国有煤矿企业提高安全管理水平和安全管理效果的重要抓手和有力渠道。对此，佟鑫海本着“靠管理抓文化，做好文化促管理”的创建原则，融入“理念渗透、标准引导、行为培育、环境塑造、制度优化、模式创建”六大导入要素，着手实施，推动建立以“严监管下自主管理”为核心的区域特色安全文化模式。修订了前矿公司区分公司安全文化建设规范，为基层单位创建特色安全文化提供了方向指引；策划了“事故案例分析优秀教案”安全教育新方式，形成优秀案例教育模板53个，制作事故警示动画23部，举办安全主题道德讲座18场，2000余名员工接受了安全洗礼；本着“引基层、促实战”的原则，持续开展全员“流程实战”岗位双讲季度验收，完善手指听写岗位11个重点工种、岗位标准和新模板，培育公司级岗位双讲之星21名，区级讲座小教师98名，开展双讲13次，有效提升了员工“学习规范、标准、 程序与技巧创新性地开展了“安全自我管理典型调研汇编”和“安全自我管理创新实践工作法”的收集与分享。 通过系统挖掘，培育了符合实际、可复制可推广的典型做法。提炼了400多条具有地域特色的安全理念、安全团队信条、岗位安全格言，推广了转化不规范行为的七步工作法、“三化”自我管理工作法、“访、排、控”的压力调节与监管。

敢于说“不”，绝不向影响安全工作的人和事低头，有效减少人为因素导致的不安全行为；对查出的隐患及时发出整改通知书，限期整改。通过以上措施，进一步完善了现场隐患管理。加强班组规范建设，每天积极参加各班组的班前班后会，按照班组七步法召开每次班前班后会，从多方面阐述安全生产的重要性，使安全理念深入人心，切实提高每一位员工的安全意识，促进每一位员工从“你要我安全，我就安全”转变为“你要我安全，我就安全”。

维修安全工作维修是事故多发点。针对这一特点，加强对机务段班前班后会的监督，加强教育引导，提高每个员工的思想觉悟。现场管理，首先检查每个检修项目的操作票，落实责任人，强力监督安全措施的落实，严格纠正各种违法违规行为和安全措施落实不到位的情况。通过安全培训、现场指导等方式。，我们将不断加强队伍建设，提高各工段的安全管理水平。加强对分厂、工段应急演练的监管，通过各种应急演练，有效提高员工应对突发事故的应急救援和逃生能力。