健康正成为房地产行业未来发展的重要特征。

日前召开的中央经济工作会议在谈到房地产问题时提出，要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，同时明确要加强预期引导，探索新的发展模式，坚持租购并举，加快发展长租房市场，推进保障性住房建设，支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求，因城施策促进房地产业良性循环和健康发展。

在业内人士看来，在行业转向良性循环发展的背景之下，以万科、中海、远洋等一批坚持稳健经营、健康发展的房企势必将迎来更多机遇。这其中，远洋集团更是以“健康财务、健康文化、健康产品”三重健康标签，成为行业健康发展、稳健前行的典型。

财务健康

筑牢长期竞争优势

12月16日，远洋集团与第一大股东中国人寿订立150亿元金融框架协议，深化双方的业务合作。在在市场环境波动、信用事件频发、融资政策不断收紧的情况下，远洋集团却获得来自大股东中国人寿的力挺与“特殊关照”。

知名专家分析指出，双方合作加码并不意外。其一，自2009年入股远洋集团以来，中国人寿作为远洋集团第一大股东已超过10年，双方利益一致，在多个业务领域有过深度合作。其二，今年下半年以来，面对波动的市场环境，远洋集团保持“业绩稳、评级稳、财务稳”，展现出一家健康房企的优质体格。

12月8日，远洋集团发布11月业绩简报显示：今年1-11月共实现销售额约为1207.3亿元，销售面积671.6万平方米，继续保持增长；同时，穆迪、惠誉两家国际评级机构继续维持远洋集团的“投资级”评级。2021年9月，远洋集团还发行19.5亿公司债，提前完成年内再融资。

此外，远洋集团还通过成立基金的方式，回笼现金流，确保财务安全。今年10月，远洋集团发布公告，远洋出资4亿美元，联合全球投资者，共同出资设立总规模为14亿美元的核心写字楼基金。分析人士指出，按照国际基金操作流程，近期将有约6亿美元进入远洋账户。

文化健康

构筑全维度健康场域

目前，远洋集团的“健康战略”已实现多维落地，不止财务健康，还覆盖到人才健康、环境健康、管理健康等各个方面。

在人才健康方面，远洋集团致力塑造“责任、共享、健康”的新企业文化，远洋建立完善的员工培训体系，2021年度全集团员工培训率达100%，为集团长远发展培育人才。

在环境健康方面，远洋集团以员工身心健康为核心，提供安全健康的职场环境，如远洋集团总部新办公区获得亚洲铂金级WELL认证，在疫情期间，为员工提供安全健康高效的工作环境。

在管理健康方面，远洋集团制定《远洋集团可持续发展政策》。该战略以公司主营业务为支撑，将企业管治、产品与服务、环境、员工、社区与社会五大可持续发展方向作为支柱，以更好地推动和指导可持续发展工作落实。

注：“建筑·健康2030”联盟启动会

此外，远洋集团还努力推动行业上下游和合作伙伴共同实现可持续发展。今年4月22日，远洋集团联合8家会员单位发起“建筑·健康2030”联盟，倡导环保低碳，健康可持续的生产和生活方式。中国房地产业协会副会长兼秘书长陈宜明表示，该联盟的成立对于形成绿色、健康的生产链、工业链、产业链，推进行业可持续发展具有重要意义。

产品健康

远洋健康建筑体系再升级

对于一家企业而言，健康的财务是其发展的命脉，而健康的产品是企业的核心竞争力，二者互为依托，缺一不可。随着居住升级时代的到来，购房者对居住环境的需求早已超越单纯空间范畴，而是更强调健康、安全、绿色等属性。房地产行业加速回归产品本身，打造健康、高品质的产品成为应有之义。

在“建筑·健康”领域，远洋既是先行者，也是践行者。

2015年，当远洋集团宣布将国际WELL健康建筑标准引入中国，并在其进入广州的首个项目——远洋天骄落地时，中国了解健康建筑的人还寥寥无几。6年后，健康建筑正成为房地产企业标配，包括万科、保利、中海、远洋在内的大型房企，均将绿色、健康当做提升产品品质的重要手段。

基于在“建筑·健康”领域的6年深耕，远洋探索并总结出具有独立知识产权的远洋健康建筑体系，在旗下项目广泛落地。截至2021年12月，远洋建筑健康体系已在40座城市、130余个项目推广，落地面积超2000万平方米；同时，远洋已完成27个项目WELL注册，其中11个项目获得WELL终级认证，使得远洋集团在WELL认证领域处于业界领先地位。

2021年12月，《远洋健康建筑体系》全新升级——健康维度更丰富、健康场景覆盖面更广阔、应用场景更明显、落地实践更体系化且技术标准实现程度更高。

比如，在物理环境的健康优化上，远洋融合医学健康研究、国人文化习俗研究、环境卫生学、建筑学等交叉学科，建立了一套远洋人居健康生活模型和健康环境解决方案；在健康生活方式的引导上，远洋强调建立主动行为的健康模式，重新定义“主动健康”；在可持续与健康理念的融合上，远洋坚持以用户为中心，兼顾健康与低碳的融合，通过材料设备、新能源利用、绿色供应链等低碳设计策略，努力达成“远洋集团2050实现净零排”战略目标。

据远洋集团相关负责人介绍，经过6年深耕实践，远洋实现了健康选址、健康园区、健康楼体、健康室内、健康文化等五大维度升级；构建自然和谐、温馨归家、多元运动等21项客户健康场景系统；健康价值点也从74项升级至近90项，并制定近200项技术特征标准。

面对激烈的市场竞争，远洋集团相关负责人表示，房企的健康和可持续思维尤其可贵，在行业变革的新趋势下，远洋集团将凭借率先布局健康赛道的经验和优势稳健前行。（文/陆经强）